Программа курса:
‍(Продолжительность программы 72 ак.часа (40 аудиторных, 32 внеаудиторных))
‍
1. Политика и стратегия управления персоналом ворганизации
2. Регламентация управления персоналом
3. Методы управления персоналом
4. Привлечение и отбор персоналом
5. Развитие персонала организации
6. Обучение персонала
7. Аттестация персонала

Программа курса:
(продолжительность программы 72 ак.часа (40 аудиторных, 32 внеаудиторных))
‍
1. Стратегическое планирование: сущность, модели, уровни
2. Финансовый менеджмент в контексте стратегии компании
3. Методы стратегического финансового менеджмента
4. Финансовое планирование и прогнозирование данных финансовой отчетности
5. Инвестиционная политика и модели оценки активов
6. Стратегия управления стоимостью капитала
7. Политика распределения прибыли: формирование дивидендной политики
8. Измерение и управление стоимостью бизнеса для акционеров
9. Стратегический управленческий учет как система информационной поддержки конкурентной стратегии
10 Смена стратегий по мере развития бизнеса: Методы финансового контроля
11. Слияние и разделение компаний, корпоративные альянсы и холдинги
12. Факторы, влияющие на стратегические финансовые решения
13. Формирование долгосрочной финансовой политики.

Программа курса:
‍(Продолжительность программы 72 ак.часа (40 аудиторных, 32 внеаудиторных))
‍
1. Экономическое содержание и назначение корпоративных финансов
2. Корпорация и финансовый рынок
3. Приведенная стоимость и альтернативные издержки
4. Оценка долгосрочных активов. Риск и доходность
5. Планирование капитальных вложений и риск
6. Эффективные рынки капитала
7. Модели корпоративного финансирования
8. Создание акционерной компании
9. Дивидендная политика и структура капитала
10. Корпоративные и личные налоги
11. Финансирование и оценка стоимости компании
12. Теория опционов
13. Долговое финансирование: долгосрочное кредитование
14. Управление риском. Страхование. Хеджирование
15. Международные риски
16. Краткосрочное финансирование и управление денежным потоком
17. Корпоративное финансовое планирование
18. Корпоративное управление и контроль. Механизм слияний.